Vous devez sécuriser vos encours stratégiques
« La particularité de notre structure de clientèle et de notre branche d’activité ne nous permet pas de nous appuyer sur un seul assureur, nous devons créer des alliances qui permettent de couvrir de manière optimale nos plus grands risques »
CFO, corporate branche électronique B2B, B2C
Vous recherchez des couvertures complémentaires à celles octroyeés par votre assureur
« La saisonnalité de notre activité nécessite une augmentation importante de nos garanties. Nous devons pouvoir, quand nous le souhaitons, acheter des garanties complémentaires. »
Credit-manager d’un groupe du secteur agroalimentaire
Pour une opération ponctuelle, vous devez mettre en place une couverture sur un seul client
« Une Opportunité business, des enjeux stratégiques, l’ouverture d’un nouveau marché, le tout dans des conditions marché/pays complexes, nous avons toujours besoin de solutions afin de couvrir des opérations uniques avec un acheteur bien identifié »
Directeur Export – d’une multinationale, branche pétrochimie
Vous devez sécuriser certains contrats sur une période au-delà de 360 jours
« Nous livrons des installations « clés en main » à nos clients aux quatre coins du monde. Ces engagements et ces investissements lourds à moyen terme nous conduisent à chercher des solutions pour sécuriser le risque de crédit en le transférant au marché ».
Directeur Général d’un groupe du secteur automobile
Vous projetez d’intégrer votre assurance-crédit à votre captive
« Nous disposons d’une captive et d’un programme d’assurance-crédit ; Nous souhaitons aujourd’hui conjuguer les avantages de ces deux dispositifs tout en maîtrisant nos coûts »
Trésorier d’un groupe du secteur industriel
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